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随着自动排单软件库存管理水平的提升,企业对于库存管理模式不再局限于企业内部,而是充分结合现阶段库存管理业务活动开展的需求,通过业务模式的创新来提高自身的库存管理水平。零库存管理模式现阶段在制造企业的应用中比较充分,通过零库存管理体系的构建不但能够使供应链管理体系构建更加科学,与供应商的合作更加密切,同时也有助于制造企业将库存管理风险与成本转嫁给供应商,目前供应商库存管理、寄售存货管理管理模式都是零库存管理模式的重要表现。
制造企业如果能够充分利用零库存管理模式来实现自身供应管理体系的完善,将会使自身的综合竞争力得到进一步提高,库存管理业务活动的开展也会更加科学。公司近几年发展取得的成绩是有目共睹的,现阶段在整个产业链中的地位不断提高,但是在库存管理方面公司存在一些问题,对于库存管理的流程调整不充分,新库存管理模式的开发也不尽如人意。这不但导致公司库存管理成本不断提高,同时库存风险也会有所提升,这就需要自动排产软件公司及时结合现阶段库存管理工作开展的需要分析库存管理存在的问题,针对性地对库存管理方案进行设计,由此提升库存管理工作水平。本文研究共分为以下几个部分,第一部分为本文的绪论,通过对库存管理研究的背景及本文研究的意义进行总结,同时梳理国内外专家学者的研究现状,使本文的研究目标更加明确;
第二部分为概念与理论介绍,对本文研究过程中的相关概念进行解释,并提出了供应商库存管理、寄售存货管理模式的优势及注意事项;
第三部分则结合公司的实际情况,对公司现阶段库存管理工作开展的现实情况进行分析,从多个方面提出公司库存管理存在的问题,如业务流程存在冗余,库存成本控制不够充分等等,这些问题制约了自动排产软件公司库存管理水平的提高;第四部分针对公司库存管理改进的方案设计,明确公司库存管理的目标及具体的发展方向,同时通过关键策略的提出,希望能够利用科学的库存管理方案来解决目前公司库存管理活动中存在的问题;第五部分针对所提出的对策建议,进一步提出公司库存管理改进业务活动开展的保障措施;第六部分是对本文研究结论的总结及未来研究展望的规划。生产计划排产公司在整个产业链中的地位非常突出,本文结合公司库存管理存在的问题对库存管理的方案进行优化设计,也能够在一定程度上为其他企业库存管理业务活动的科学开展带来帮助,所以本文研究也是具有一定行业价值的。同时,借助本文研究所提出的对策建议,供应商也能够结合目标企业的需求来针对性地对自身的业务模式进行创新与调整,这也能够使制造行业借助科学的供应商管理模式来实现产业竞争力的提高,对于区域经济的促进作用将更加明显。
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