注塑行业APS解决方案
注塑行业介绍
中国注塑加工业巨大的发展潜力，为注塑机产业迅猛成长开拓了广阔的空间。几乎所有的注塑加工制品中，有将近85％必须通过注塑、成型。近年来我国的经济发展一直成直线上升，人们的生活需求量也越来越大，汽车、建筑、家用电器、食品、医药等产业对注塑制品日益增长的需要，推动了整个注塑、成型技术水准的发展和提高，亦带动了注塑加工业中小型企业的发展。目前我国的注塑加工企业已如雨后春笋，发展潜力可观。
随着中国注塑工业的发展，近几年来中国注塑机械工业的年增长率都在30％左右，利润率增长也远高于工业总产值的增长，是中国机械行业中增长最快的产业之一。目前中国生产的注塑加工机械已可以满足国内的基本需要，但与世界先进水平相比，中国注塑加工机械在质量稳定性、产品精度、自动化程度等方面还有一定差距。作为重要的技术装备，注塑加工机械广泛应用于建筑材料工业、包装工业、电器电子信息工业、农业、汽车及交通业、轻工业、石油化学工业、机械工业、国防工业等国民经济各个aps排程部门及人们生活的各个领域，在国民经济中日益显示出极为重要的作用。
注塑行业关键特性
- 生产计划采用月度计划的形式，并且是手工编制和费力耗时，与设计部门的工程更改难以衔接，不能适应市场变化快的要求，难以收集执行层的采购进度和生产进度及变化情况。
- 车间生产作业计划下达管道未能理顺，存在着过多的“短路”情况。
- 生产作业计划完成情况不能迅速掌握，对客户的催货应答速度不够及时。
- 由于aps排产注塑行业制造工序复杂，从第一道工序开始到最后一道工序完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个车间，各道工序分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工序当前在制量为多少，目前进行到哪一道工序等等信息无法准确及时的得到，造成在制品数量过多。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。
- 由于注塑行业aps软件设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工序往往无法按标准工序执行，而部分产品由于一些关键工序受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工序流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。
- 注塑行业工序流程较多，现场管理复杂，管理流程混乱。
- 委外加工不易管理：注塑加工中，有很多特殊的工序需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加，加工村料及加工费用管理不善。
- 实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废，产品的改制等等，aps排程管理人员很难及时掌控现场状况。
- 接单生产方式难以掌控：部分注塑行业使用者，采用的是接单生产，常常需要于接单时确定客户特殊要求，并根据订单独设计，准备材料、生产。手工作业时常常造成交货延迟，库存积压等等问题。
- 产品结构存在同一物料多重BOM构架，容易混淆出错。以手工作业方式处理BOM时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。
- 注塑行业企业面对市场竞争态势的变化，生产规模将进一步扩大。随着管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题。
注塑企业难点分析
(1) 注塑物料的采购周期短，注塑产品的交货期压力大
aps软件注塑企业客户的需求变更和市场变化较快，产品更新换代周期缩短，交货期压力大；由于采购物料以大宗物料为主，对于供货的持续能力要求较高。
(2) 插单改单现象多，排程以及改动非常困难
注塑企业因客户的需求，经常会改变生产计划以满足客户的要求，主要表现在日期变更，颜色变更，数量变更以及新单记入等。在实际生产中，因生产赶不上进度等原因，也会进行改单的情况。因为单和单之间的相互影响，所以排程以及改动非常困难。
(3) 机台直接决定可生产能力，排程直接到机台
aps排程注塑机的压力级别可直接决定可生产能力，配置不同的模具对应不同的产品，但由于需要优化注塑机生产，情况比较复杂，所以需要排程直接确定哪个机台。
(4) BOM配置结构复杂，管理难度较大
注塑产品的BOM构架比较复杂，可配置类的物料较多，例如：颜色、材质等；如果采用传统的BOM管理经常会造成混乱，出错机率增大。
(5) 一次可产出多个产品，偶尔有塞模情况
某些情况下，一次注塑可产出多个产品，一般分主产品和副产品，BOM中也需要设定。生产过程中偶尔有塞模的情况。
(6) 注塑产品制造现场管理复杂，难以准确跟踪
在注塑产品的生产车间设备较多，每道工序差别较大，一方面要对物料进行加工，另一方面又要对回收料进行粉碎和管控，管理较为复杂，对于生产进度和过程管控比较困难。
(7) 需要对模具进行管理，要求较为严格
aps排产注塑行业常用到比较多的设备和模具，对于设备和模具的管理要求较为严格，对于模具的寿命、维修、维护等都有较高的技术要求；部分注塑企业自行设计和生产模具，对于模具制造管理有较多的管理需求。
(8) 注塑后加工工序的管理
注塑后加工一般有丝印(移印)、喷油、烫金、超片、收缩等，虽一般非瓶颈工序，但也和注塑生产紧密相关，也需要进行管理和排程。
(9) 委外加工的管理
注塑以及后加工工序有可能进行委外加工，由于委外加工无法准确预计时间和产量，所以管理会有一定难度。
- 模具管理
- IQC进料检验
- 工作中心投料
- 工位测试
- IPQC制程检验
- 不良品维修
- SOP作业指导书
- 工序派工、报工、返修
- FQC完工检验
- 条码化包装
- OQC出货前检验
- 自动化数据采集与设备监控
- 电子看板
- 生产绩效工资
APS主要功能
- 订单交期预测。
- 详细安排工单工序生产计划：工序概要甘特图、工序明细甘特图、工序完工计划等。
- 工作中心：工作中心任务报表/甘特图、工作中心负荷报表/甘特图、工序任务单等。
- 模 治 具：模治具需求与展望等。
- 人 员：人员需求与展望。
- 物 料：外购料需求、动态库存展望等。
- 成 本：工单成本、整体运行成本等。
APS主要特色
- 多种约束：产线机台能力约束、模治具人力约束、物料约束、特征约束。
- 自动排程；插单、混排；正排、倒排。
- 锁定、解锁排程计划、可视化手工调整。
- 多种优化：少换产、少换模、少换料、少换规格特征。
您工厂是不是面临如下问题?
1. 客户需求
- 无法确切回复客户订单交期，急单做不出，大单吃不下。
- 库存呆滞一大堆,运输成本高。
2.生产计划
多个人用Exce|手工做粗略计划，工作辛苦且效率低。
计划跟不上变化，导致-系列的延误、浪费。
3.物料计划
物料供应不及时, 造成生产缺料、产能浪费。
根据订单总量来备料和采购, 资金、库存占用大,呆滞风险大。
无法及时有效与供应商互动， 如何让供应商不早不晚、不多不少的交货?
4.车间执行
先到的先做, 好做的先做,该交的交不出货，不急的做了一大堆。
产过程执行状况信息滞后,进度、不良、效率等无法及时得知。
产品可追溯性不够,无法从完成品追溯出生产当时的用料、人员、设备信息。
安达发APS是什么?
- APS = Advanced Planning & Scheduling 高级计划与排程
- 安达发APS是一-种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产软件系统。
- 它通过同步考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，通过非常复杂的智能化数学算法，反复模拟、试探、优化、计算，最终给出相对最优的详细计划。
- 安达发APS很好的弥补了ERP在精细化生产计划与排程方面的空缺和不足。
安达发APS主要解决的问题方向
安达发APS主要解决2个方面的问题:
1.将客户长期需求计划分解为日周月生产计划
- 未来每天、每周、每月内,分别要完成什么产品，多少量。
- -般精确到3+9+2,即: 3周内的每日需求计划，9周内的每周需求计划，2个月内的每月需求计划。
2.短期内车间产线机台精细化排产
- 间中每条产线、每台机，应该在几点几分到几点几分,做哪张生产单,做多少量,用什么模具治具,要什么物料多少量。
