APS智能排程之AMRP外购料需求计划
采购成本是企业成本控制中的主体和核心。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
大部分传统企业的采购中都存在着以下问题：
- 采购成本数据库没有形成，无法对采购成本进行分类管理。
- 采购商和供应商之间不能进行有效沟通，双方信息不对称。
- 传统的采购部门与其他部门存在沟通壁垒，业务流程协调性差。
- 对供应商没有一个科学的管理，当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作。
APS智能排程可以对供应商基本资料进行管理，依据供应商分配比例、供应商品号最小采购量、外购料需求，需求时间计算进料计划。
APS智能排程根据品号、超级BOM、生产订单、计划订单、库存以及对生产订单及计划订单按无限产能方式进行外购料需求计算，综合考虑所用物料的库存量、生产订单的未发料量、采购单未交数量，综合计算获得需要外购的物 料情况，包含数量、需求日期、建议下达采购日期等，取得外购料需求表。对于ERP中MRP实施效果不理想的可以用这个功能代替。
APS智能排程物料需求计划根据产品结构层次的从属关系，以产品的零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而在需用时刻把所有物料配套备齐，不需用的时候不要过早积压，达到减少库存量和降低资金占用的目的。
