生产计划排产

制造业面临“多品种、小批量、短交货期、多变化”的市场情况下，企业在生产线上的产能安排逐渐无法满足产能。急件、插件多，订单排产困难，这些状况导致生产车间手忙脚乱。设备闲忙不均、调度指令牵一发而动全身，一变则全部乱套。最后造成高耗低效、交付延期，不利于企业立足市场。

生产计划排产的基础数据主要包括以下这些：

01.生产计划排产产品结构信息

有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

02.生产计划排产工艺流程信息

了解生产线上一个制造任务被分解为几步，如生产工序、物料、设备、工艺流程等。

03.生产计划排产资源信息

主要是资源能力与资源成本的管理。其中资源能力分为两个方面，一是单位能力，即一台设备在单位时间内能加工的工序数。二是设备能力，有些设备自动化程度较高，或是多主轴，可以同时加工多个零件，设备能力较高。资源能力另一方面是资源库存，非消耗性的资源用时间定义成本，使用的时间越长，消耗的成本越大，消耗性资源则用消耗的数量进行定义，消耗的数量越多，消耗的成本越大。

04.订单

作为生产排程的源头，订单上有交期、数量等重要数据。基础数据的准确性考验着排程计划的可执行性，接下来排程人员就必须根据纷繁复杂的工序逻辑关系去拟定执行计划，这也是生产排程中重要的一步。

为何生产计划排产逐渐引起生产管理人员的重视？

随着生产规模的扩大，设备增多，制造业个性化和市场的迅速变化使实际生产中的不确定性加剧，订单变化、成本压力、交期缩短，种种原因导致生产管理复杂度不断上升，生产现场常顾此失彼，最终导致消耗更多资源，付出更多的成本，却仍然不能满足客户的需求。这些原因终使生产管理人员认识到生产计划排程的重要性，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。