浅谈如何加强企业成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
一、成本从何而来？
市场竞争日趋白热化，低价高性能是不少消费者追捧产品的重要影响因素。企业要在竞争中脱颖而出，就要把产品价格压下去、质量提上来；要降低价格，就要降低成本，那成本从何而来呢？
成本的根源分为三个，分别是产品管理、需求管理和供应管理。其中，需求管理和供应管理决定了产品管理，三者之间的制约因素是经营利润率和资产周转率，涉及业务层面和财务层面的成本因素。
- 在产品管理上，可通过加强产品管理和标准化来降低复杂度决定的成本。产品的复杂度，同时带来组织和流程的复杂度，三者决定了产品和供应链的成本不会低，速度也不高。
- 在需求管理和供应管理上，可通过改善计划，加强绩效管理、降低库存，从而提高库存周转率。且这时我们发现，在这两项管理上，与供应商管理的重要是密不可分的，可见要改善需求管理和供应管理，就需要提高供应商管理，从市场获取资源，走轻资产之路。
供应链在生产的重要性不言而喻，而库存则是供应链各种问题的焦点。从设计问题、计划问题、预测问题、生产排程、质量问题到物流运输、需求管理、按期交货、账款问题等等各方面，高库存问题导致资金积压周期长，企业承担风险高，因此，降低周转库存是很好的解决方法。
二、怎么提高成本管理？
从我们对成本根源分析可得，只要从产品管理、需求管理和供应管理三方面进行优化，则成本管理成效可以体现。具体解决方案为：
- 在产品管理上，加强产品管理和标准化，降低复杂度决定的成本。
- 在需求管理上，加强管理，从根本控制成本。
- 在供应管理上，加强计划与供应链协同整合、软件流程细化，实现数据实时精准。
产品批量和品种的数量是决定单位成本的因素驱动，可通过标准化设计，包括引导客户标准化需求、生产工艺标准化和优化设计标准化三方面进行。
针对大客户端，可逐项套路客户端的变化，从而及时探知需求变动；针对供应端，大的需求变动建立闭环执行流程，从而跟进进展、减少催料；两端双管齐下，为采购和供应商流出响应时间。
除成本根源三方面，企业还可以通过人工管理（包括生产岗位定编、依据效率提升模型跟踪措施落实），采购、委外与财务的整合、管控，销售与财务的整合、管控等方面提高城根管理成效。
三、安达发APS推动企业优化成本管理
安达发APS（APS = Advanced Planning & Scheduling 高级计划与排程系统）是一种基于供应链约束理论的先进计划与排产软件系统。它通过同步考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，通过非常复杂的智能化数学算法，反复模拟、试探、优化、计算，最终给出相对最优的详细计划。
针对生产管理的分析，安达发通过解决：客户订单交期评估与答复、人工排产效率低、设备资源利用率低、物料计划与生产计划脱节、生产计划执行率低、库存积压与生产缺料等相关问题，可以很好地弥补了ERP在精细化生产计划与排程方面的空缺和不足，把生产管理速度提起来、成本降下来。
