什么是SRM？SRM系统有哪些选择策略

随着经济全球化的深入发展，供应商既是企业的宝贵资产，也是企业的核心合作伙伴。随着企业的不断发展，供应链管理供应链管理能力需要相应提升。当然，在供应链管理的供应链管理能力升级的同时，SRM的供应商关系管理也要跟上。SRM的供应商关系管理并不像看起来那么简单，需要有计划、有策略的管理。通过使用SRM系统，供货商体系渠道的企业可以节省重复性工作，并找到降低成本和协商价格的时机，从而为企业节省资金和时刻。使用SRM系统会给企业带来哪些变化？

1.优化供应商的采购流程

供应基础的合理化和优化，更好地获取供应商绩效数据提高供应质量，降低风险。

2.降低成本，加快效率

避免手工编制和发送供应计划，减少周期时间和人为差错成本，减少管理费用，加快采购效率。

3.生产供应一体化协同

生产、采购、供应商信息闭环循环流通，避免停工待料或待料废料库存积压。

4.严格控制库存

送货时间严格控制，收料速度加快，将库存水平有效管控起来。

快速响应客户需求的能力往往决定了企业的生存。SRM与企业内部ERP无缝集成，及时接收MRP分解的计划数据。SRM中的供应商库存数据和处理周期被转移到MRP，以提高MRP的准确性。

降低直接、间接的采购成本有效的供应商管理、价格管理帮助企业获得更多的利润，采购自动化和规范有用的作业流程减少了紊乱的纸张消耗，前进了需求处理和阅览流程的功率和准确性。

所以一个企业拥有一套SRM系统，就会使得生产效率大大提高，减少了大部分的不必要的费用产生，进而企业的就更能蓬勃发展。