APS高级排程助鞋企加快转型，提升服务效益
近几年，随着市场生产制造的变化，人们对于鞋的品类、质量需求有着更多的要求，需求端的一个变化给予了鞋业一些新的业绩增长点，市场上鞋类不断细分，鞋产品的消费市场增长空间极大，但由于疫情的影响，线下实体门店的经营环境进一步发生变化，与线下销售相关的物流、配送、消费者购买行为都有了新变化，大多鞋企都陷入了亏损状态，鞋企需要加快品牌建设，促进企业转型，提升服务效益。
制鞋企业需要通过互联网技术，结合生产转型中的难点探索一个适合企业发展的模式方法，提升企业效益：
- 企业受生产规模、资金等问题的影响，无法投入大量的资金进行自主品牌的建设，也无法保证生产的有序性，大多微型企业陷入“低利润”的局面；
- 由于市场竞争的激烈，大多企业同质化严重，陷入一种竞争的“恶性循环”，又因为疫情等多种因素的影响，订单减少，有些企业不得不采用“价格战”来谋取企业生存，而这举动无疑是压低了企业原本就稀薄的利润，无法支撑下去的企业只能破产倒闭；
- 制鞋的成本包括了材料、包装、管理、劳动、运输等，而其中劳动力成本占据了大部分，生产管理成本的上升导致企业的利润进一步下滑；
- 由于人们消费水平的提升，他们更注重产品的质量及品类，企业需要在生产环节中减少不良品的产生，把控产品的质量，使得企业能够提升服务效益，提高客户满意度。
总的来说，制鞋企业想要加快企业转型，需要通过降低运营过程中成本及把控产品质量，解决“低利润”提升盈利质量，提高企业效益，实现生产的一个智能化，加快品牌建设。
APS高级排程可以实现企业生产环节的一个把控，减少因人为随意性而导致的产品质量问题，保证生产的有序，车间生产计划自动排产。
APS高级排程提供供应链全流程计划与排产解决方案，根据销售订单及交货需求，产生计划订单及每个机台线分钟级的详细生产计划，再根据每天的生产计划，通过运行安达发AMRP与库存展望，系统自动拉动产生出每天的外购料需求计划，最后将每天、每周、每月的外购料需求计划通过互联网SCM展望给供应商，从而让供应商同步的安排其自己的交货计划与生产计划，从而实现JIT式的采购与送货计划。
安达发通过如上4个步骤，实现了交货需求、生产计划、采购计划、自制件、外购件的拉动式协同供应，从而显着减少交期延误、库存积压、与生产欠料等重大问题。
APS高级排程系统依靠数据与逻辑计算，不管是新订单还是强制插单都能及时调整生产计划，确保您的订单交期最大化准时，充分利用设备产能，有效降低“设备、物料、人力”等运营成本，将企业生产计划管理标准化、系统化，保证生产有序。
鞋企想要转型成功，需要从人才、技术、资金、品牌等方面入手，做好产品的设计，提升生产工艺，在满足消费者对鞋品的需求的同时也能专注于做好自己的主营强项，打造自主品牌。
APS高级排程通过将工艺流程基础数据与资源约束、订单级的优先选择规则方案及工序优化规则多种方法实现企业资源的约束，并提供多种手工调整的方法，可灵活的对排程结果做可视化的拖动调整，从而实现个别个性需求的灵活处理，降低运营成本，提升管理效益，让企业服务质量升级，加快转型的步伐。
