传统供应链和现代供应链有哪些区别？

供应链是指到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。也即是由物料获取，物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及到的企业与供应商形成的一个网络。

党的十九大报告提出“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。这是党中央首次提出现代供应链概念，标志着“现代供应链” 发展正式上升为国家战略。

当前， 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。要实现经济高质量发展、建设现代化经济体系，迫切需要以发展现代供应链为抓手，发挥供应链助推供给侧结构性改革、促进资源优化配置和经济质量、效率提升的重要作用，培育新增长点、新动能，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

现代供应链是与传统供应链相对应的概念，是指以客户需求为导向，以数据为核心要素，运用现代信息技术和现代组织方式将上下游企业和相关资源进行高效整合、优化和协同，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。与传统供应链相比，现代供应链具有数字化、智慧化、平台化、服务化、绿色化、全球化等特征和趋势。——文字摘于人民网。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

现代供应链与传统供应链可以说是相对的，现代供应链有着智能化、数字化、网络化的趋势特征，现代供应链相比于传统供应链的计划-寻源-生产-交付的固有模式，更有着需求响应更快，更高效，多渠道实现同步，减少系统延迟，人力成本减低。

总的来说，传统数据链的数据多数是来源于企业内部，存在信息封闭的现象，所以可能出现以下现象：

• 订单手工下单，打印、邮件、跟进工作量大、低效率。
• 订单变更用Excel下发交货计划给供应商，计划频繁变化，导致协同困难。
• 无法得知供应商生产进度到哪了？品质状况如何？
• 外箱无条码标签，容易发错货、无法追溯物料批次发货。
• 供应商发货不受控，提前发货、发错货，多发货、发货单与实物不一致，造成一系列后遗症。
• 收货后无法及时通知其他部门，容易造成急件缺料。
• 人工对账，工作量大、容易出错，甚至有作假可能。
• 缺乏有效的寻源工具。

现代供应链管理基于互联网、云计算、大数据等信息技术，促进企业按照上下游战略协同及时准确做出市场反应，大幅度提升供给质量和效率整合各类资源，优化企业内外部流程，降低企业运营成本。

虽然部分企业已经实施了私有化部署的供应链协同系统，实现了以自我为中心与供应商交易过程的订单协同，但同时也成为了互联网上的孤岛：潜在新客户看不到，潜在新供应商看不到，无法及时充分的对陌生用户展示自己的能力和需求。

企业需要一个可以连接供应商、客户，提高交易效率，降低成本。发掘新客户、新供应商、实时充分的展示自己能力和需求，并形成交易的开放互联网供应链平台。

SCM利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整网络供应链。

京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS为企业提供一体化二数字化采购协同管理系统，充分满足客户不同类型的采购需求，提供订单、物料信息有效信息与数据分析，全程可以追溯，可以实现批次、单品管理快速出入库、退货收货、条码标签打印、货物调拨和动态盘点。

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