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推动制造业数字化转型是发展数字经济的重要环节

据报道,在7月8日广东汕头开幕的2022中国数字经济创新发展大会上多份数字经济报告显示,2021男中国数字经济规模持续快速增长,数字经济已经由经济的组成部分转变为经济发展的引领力量,在国民经济中的地位更加为稳固、支撑作用更加明显。

那到底什么是数字经济呢?数字经济是以新一代信息技术为依托,在农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。其主要特征是:数据是重要生产因素,网络是重要载体,信息技术应用是其中作为重要的推动力。

我国大力发展数字经济,推动社会经济数字化转型。实施国家大数据战略,建设数字中国,发展数字经济是新时代的必然选择,其途径是加快推进各行各业的数字化转型,培育数据要素市场。其中重点是制造业的转型发展。

这就是说,数字化转型将从消费和服务领域向制造业领域深度推进,而且在“十四五”时期将加快推动制造业的数字化转型。——文字来源于各大平台报道。

那如何推动制造业的数字化转型,小编就简单说一下我的看法:

首先先说一下我对制造型企业为什么需要数字化转型的理解:制造企业在面对市场环境的快速变化以及各类竞争企业的不断涌现,就不得不摒弃原有的模式,探索一个能快速洞察市场需求变化及竞争企业动向的一种方式,能够通过这种方式快速地做出正确的决策。

而且在近年,由于疫情的影响,市场变化的起伏较大,物料、人工等成本上升,企业的效益下滑,企业需要寻找一种方式可以从时间、成本上提升企业的管理效益。

制造企业想要进行数字化转型,第一步应该是建设智能车间,可以说建设智能工厂的第一步就是建设智能车间,推动企业生产业务、流程、人员的优化,将数据作为一个重要的生产要素融入到企业的生产活动当中,应用已有的数据,建设并应用于企业独特的数据库。

制造型企业在建设智能车间是难免会遇到一些问题:

  • 客户需求答复:无法确切回复客户订单交期,出现急单做不出,大单吃不下的情况。
  • 生产计划粗略:多个人用Excel手工做粗略计划,计划跟不上变化,导致一系列的延误、浪费。
  • 物料需求计划:根据订单总量来备料和采购,物料供应不及时,无法及时有效与供应商互动,可能出现生产缺料、产能浪费,资金、库存占用大的情况。
  • 模具与设备准备计划:模具准备计划没有做好,设备保养计划没有匹配好生产计划。
  • 车间执行计划混乱:先到的先做,好做的先做,该交的交不出货,不急的做了一大堆。
  • 库存呆滞积压缺货:库存呆滞一大堆,同时还天天欠料。

APS = Advanced Planning & Scheduling 高级计划与排程 = AP+ AS

安达发APS是一种基于供应链约束理论的先进计划与排产软件系统。它通过同步考虑多种有限能力资源的约束,依据各种预设规则,通过非常复杂的智能化数学算法,反复模拟、试探、优化、计算,最终给出相对最优的详细计划。

安达发APS主要解决:客户订单交期评估与答复、人工排产效率低、设备资源利用率低、物料计划与生产计划脱节、生产计划执行率低、库存积压与生产缺料等相关问题。

安达发APS通过4个步骤,实现交货需求、生产计划、采购计划、自制件、外购件的 拉动式协同供应:

  • 根据销售订单交货需求,通过运行安达发AP计算,产生了成品、半成品的生产静需求,即计划订单。
  • 通过运行安达发AS计算,可得出成品、半成品每天、每个机台产线的分钟级的详 细生产计划。
  • 根据每天的生产计划,通过运行安达发AMRP与库存展望,系统自动拉动产生出每 天的外购料需求计划。
  • 把每天、每周、每月的外购料需求计划通过互联网SCM展望给供应商,从而让供应商同步的安排其自己的交货计划与生产计划,从而实现了JIT式的采购与送货计划。

安达发APS高级计划与排产系统可以从“交期、成本、管理”这3个方面显着提升您企业的竞争力。