aps系统管理制造业的人工成本

未来相当长一段时期内，人工成本的上升将成为一种常态。从某种意义上说，人工成本的不断上扬，反而给中国企业改善自身管理水平、形成核心竞争力提供了契机。人工成本正在上升，许多企业都在努力保持利润率。现在，许多企业将其总业务支出的50-70％用于劳动力成本。

分析和管理不断上涨的劳动力成本

人工成本包括雇主支付的所有直接和间接成本，例如员工工资和福利。人工成本增加的主要原因之一是员工生产率的下降。这意味着你正在生产的东西少了，为此付出了更多。

这对你意味着什么？

生产制造的主要目标是生产尽可能多的产品，同时保持较低的成本，以确保你获得最大的利润。随着人工成本的上升，你希望确保你的员工尽可能地高效和高产。

为确保你不会损失利润，你可能需要：1）更改人员安排方式；2）改变你的操作；3）投资培训。

如何在不大幅提高产品价格或解雇员工的情况下保持利润？

aps系统如何管理不断上涨的人工成本

一、监视性能

你可以采取的第一步是确定员工生产力较低的领域。当你查看员工的绩效报告时，你可以确定他们的优势和劣势，并确定他们效率不足的领域。 使用可以让你跟踪员工的预期和实际绩效的软件很有用。这样，你就可以在生产某些产品时甚至在特定班次中查看每个员工在特定生产线上的绩效。拥有所有这些数据后，你可以确定何时和在何处安排工人以提高效率和生产数量。

二、确定培训机会

当员工表现不佳时，考虑原因很重要。是他们总体上表现不佳，会花费你企业的钱，还是他们没有处理任务的技能？确定了某些员工的工作效率降低的领域之后，你可以决定是否进行其他培训会有所帮助。 雇用和培训新员工要比投资现有员工的培训或交叉培训机会要昂贵得多。雇用新人最多会花费工作薪水的30％。交叉培训涉及使用技能娴熟的员工来培训其他人，以执行新的任务和角色，从而增加整体计划的灵活性。

三、创建准确的生产计划

为了防止亏损和提高员工绩效，重要的是创建一个能够准确反映现实世界的生产计划。使用具有灵活建模功能的计划软件来准确地代表你的员工会很有帮助。例如，你可能有一个工人每小时可以生产100个单位，而另一个工人每小时只能容纳80个单位。假定所有员工的生产计划都相同是不准确的。

这样做可以防止你的员工不满足需求，并长期保持较高的生产率。

四、投资自动化

在几乎所有行业中，自动化机器和软件的使用都在增加。随着人工成本的上升，分析你的操作并确定自动化某些流程是否可以削减成本可能会很有用。

自动化不一定意味着完全替换你的员工。但是，这可能意味着你将增加生产产量和产品质量，同时允许现有员工执行更令人满意的任务。

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