wms软件如何规划仓库管理工作？
有一些仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。wms软件帮助仓库管理员如何规划仓库管理工作？
针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案：
第一阶段工作开展思路：人员管理体系建设
一、梳理与明确人员组织架构、流程体系
- 分析与优化现有人员架构体系
- 明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理）
- 明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责
二、建设整个仓库人员沟通机制
三、建设培训体系
- 1、内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能。
- 2、方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训。
- 3、前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定。
四、梳理与明确管理制度
明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。
五、梳理与优化绩效考核制度
- 梳理与优化现在绩效考核制度。
- 树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。
- 办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反企业管理制度的，给予通报。
- 争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。
第二阶段工作开展思路：
一、制定与系统平台结合的综合管理平台
通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在企业总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。
一、工作切入点。
- 执行第一阶段的工作思路
- 明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力。
- 进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到企业为他们提供的知识与学习的平台。
通过显示管理技能方面的优势在团队中建立个人的领导能力。在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程中，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升个人的领导力。思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。
二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。
- 季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布。
- 协助员工制定工作计划。
- 对召开每一个会议都有清晰的输入与输出。
- 与员工沟通。让所有员工知道企业了解并关注他们的工作。
- 每周最少一次电话沟通。
- 工作周报沟通或其他沟通。
三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。
- 进行一系列的职业素养为主题培训课程。
- 通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能学习进步。
- 在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。
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