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互联网企业需要crm软件来帮忙

互联网企业的市场还是个巨大的蓝海,而因为移动互联网的影响,未来的企业会变成连接型的企业,是快企业的时代,连接促使管理进化,快企业的关键是敏捷,连接和敏捷堆积大量数据,进而企业利用这些数据进行智能决策,取代传统的凭感觉和凭天赋去做决策,从而提高管理效率和销售效率。

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移动互联网促进了企业社会化的自我进化,组织虚拟化,解决了信息对称,使得组织能以人为核心,这样更有利于组织释放群体智慧,产生商业智能。

企业市场是巨大的蓝海

移动时代,手机成为我们的视觉、听觉,甚至是情感的连接器。我们在移动上花了很多时间,连接成为时代的主题。而在移动时代,有三大领域发生了非常大的变化,这三大领域分别是社交,媒体以及企业市场。

移动互联网时代的企业发生变化无非是三个方向:

  1. 连接内部,内部组织通过互联网方式连接起来,组织虚拟化,效率大幅度提升,而且组织架构从结构化变成扁平化,信息更对称。
  2. 连接外部,和生态链、上下游连接起来,能力取决于上下游连接能力以及在上下游生态中的位置,往产业链上游不断进化主导权会更强。
  3. 企业变得更敏捷,敏捷最根本体现在两个方向,一个是你和你的用户是否产生连接,一个是你和你的产品是否产生连接。通过互联网手段连接你的商品和用户,掌握用户使用产品时候的体验,从而提高服务质量。
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智能决策让企业管理效率和销售效率更高

有了连接就会产生管理的进化。未来是快企业的时代,快企业的关键是敏捷,敏捷是四个维度:敏捷的生产、敏捷的销售、敏捷的研发、敏捷的服务。做销售经常讲“距离”,做管理其实也是“距离”,你离用户越近,你的传递价值能力越强,你了解用户的能力越强越深刻,你做决策就越有效、越敏捷。

因为有了连接和敏捷会堆积大量数据,连接之后会产生信息、行为的沉淀,大量的资本和BI根据长期的数据、行为和结果的沉淀,帮助你分析组织、个体、商业效率和逻辑,改变我们凭感觉和天赋去做决策。

很快销售人员在手机上就能知道他所服务用户的健康度,我们说“温度”,通过这个健康度能够知道我用户使用产品的情况是什么样子,并根据用户的使用体验给出针对性的建议和服务,企业管理者也知道自己的销售人员的工作效率、服务效率以及用户对他的反馈等等。所以最终的决策是靠数据决策,我们说叫“智能决策”,才能让管理效率和销售效率做到同行业的2-3倍。

移动互联网企业的特征带来思维方式和管理思想的改变

企业从物理上的连接,从决策的敏捷,到数据的沉淀产生的智能,一定是未来移动互联企业基本的特征,只有完成这三个特征的进化,才是一个企业进入移动互联网时代的标志。

这些变化给企业会带来什么?通过工具改变世界,通过思维方式和管理思想不断进化来改变世界。

扁平化管理改变组织结构、解决信息对称

传统的组织结构是金字塔式自上而下的,这叫“官僚化的管理机构”,信息自上而下传递、收集,效率低下,组织越来越臃肿,效率也越来越低。但现在的微信群或者企业微信群,是扁平的、柔性的、虚拟的管理,人和人之间是平等的,信息是对称的,只有形成平等开放的业务沟通和情感沟通,这个组织才有创造性和活力,才是创新型企业,所以互联网革命带来组织物理革命背后深层次的是管理的革命。

供应链SCM系统

供应链SCM能帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络,实现供应链全流程可视化,全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术,以供应链云平台为核心,聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业,提供一站式解决方案,让用户使用更便捷,让管理决策更智慧,让企业连接更顺畅,从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。

供应链SCM=crm+SRM+WMS

供应链SCM=crm+SRM+wms,其中crm客户管理系统是构架在互联网上,以客户为中心,以销售团队(或营销系统管理)为核心,以规范企业系统性和流程性、提升执行力为诉求的,涉及企业全方位资源管理的“企业运营管理平台”。涵盖了客户管理、销售管理、服务管理、知识管理、流程管理、沟通管理、费用管理等核心应用。帮助企业打造核心竞争力,降本增效。