srm系统采购管理中的“采购战略”
传统的采购是单纯的采购，为采购而采购，采购的目的单一，现在的采购是系统的，标准的采购，从采购原料的起点到最终的消费终端都要考虑到，现在的采购要考虑的问题多，现在的采购比传统的采购在企业发挥的作用重要的多。
在传统的采购管理中，阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面：
- 不注重对供应商的长期关系管理，只是一味地进行采购压价。
- 在制定采购价格时，只是根据供应商或有限资料上的部分内容，而缺乏对采购需求的深入详细的分析。
- 当物料的质量发生问题时，没有人去生产地看个究竟，只是靠一两个电话询问一下情况，就笼统地提出改进措施，强迫供应商做某些方面的勉强的改进。
- 当供应商的服务出现问题时，企业里没人知道市场上发生了什么变化，对企业有什么影响，企业如何应对这些变化，企业只是简单地转嫁责任。只有在实在无法转嫁时，才会想起来推行精益生产。像国际原油价格上涨，很多国内企业没有去思考如何化解问题，而是盲目地跟风涨价，简单地将损失转嫁给消费者。
- 当政府即将推出一个相关行业法规时，企业没有反应，采购部门还是按“老方法”办事。
- 没有采购成本结构表，更不清楚什么是战略性的原材料采购，什么是普通的采购物料。集团企业的分散采购阻碍了整体利益的最大化。
- 采购部门与企业内的生产等部门没有正常的交流协调机制，双方都在“揣测”对方的心理，而不能开诚布公地交流。导致企业无法在采购上形成合力，提高企业核心竞争能力的力度。
- 在采购系统内部，大家都在各自为战，没有采购技巧的交流，没有共同学习的机制，更没有集中集体智慧对采购策略进行研究。
可以想象，在这样的管理状态下，一方面过度的市场竞争迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价；另一方面，制造部门在急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低，这就导致企业陷入采购价格降低了，物料质量也下降了；产品价格降低了，市场信誉也下降了的恶性循环之中。
物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。没有对信息的准确把握和分析研究，没有各职能部门和各岗位间的密切合作，就不可能有采购战略。而企业有没有中长期的采购战略，对采购成本乃至产品质量影响极大。研究表明，如果一个企业开始关注采购管理并采取行动，那么在短期内平均可以降低5％的成本；但是，如果要降低10％～15％的成本，则必须依靠一个中长期的采购战略。
采购战略是企业根据其战略采购规划，运用现代管理技术，分析并整合企业的内外部资源，求得企业的资源需求与市场变化的平衡，通过强化供应链建设和供应商管理，完善基础设施平台和信息平台，不断压缩采购周期，开发具有竞争能力的、成本较低的，向客户提供增值服务的物流系统，以满足客户要求。
作为企业，只有在了解外部市场环境和内部发展需求的前提下，才能够制定准确的战略。提高采购的战略管理水平才有意义。制定采购战略的三个前提：
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