五步让你实现供应链管理的同步
许多制造工厂都在追求供应链同步的目标，但你到底要怎么做到呢，它看起来像什么？供应链同步看起来像是一个实时收集，分析和利用信息的世界。此过程通过买方能够实时准确地管理其路径订单生命周期来帮助生产实施。供应商能够根据实际的交货时间，组织原材料和计划生产，最终使物流供应商能够准确地确定运输要求。
实现供应链同步的五个步骤
所有这些组件协同工作，有助于通过供应链同步以最有效和最佳的方式推动生产过程。虽然这听起来可能很简单，但为了有效地同步供应链流程，还需要采取一些步骤。接下来，让我们一起来看看实现供应链同步的五个步骤。
第一步协作和参与促进：协作和参与促进是供应链同步的第一步。您必须将供应链参与者视为利益相关者，并确保每个人都参与其中，使内部和外部的生产尽可能顺利地进行。您必须对供应商进行细分，并确定任何可以产生利润并与之开始流程的关系。如果没有人在同一页面上，您的供应链就会不同步并且整体效率低下，这就是为什么要确保每个人都理解他们，在流程中的作用非常重要的原因。
第二步可视性建立：彻底的可见性使您可以根据提供的所有信息做出决策。您不希望多云信息难以理解或缺少重要组件/因素，这就是为什么可见性建立是供应链同步的绝对必要条件。在各个部门之间映射您的端到端流程，并确保您识别并对每个流程进行道路测试，以提供所有考虑事项和已知缓冲区的准确提前期。与每个人共享数据，您将轻松提高供应链的可视性。
第三步收集实时数据：重要的是定义谁提供数据，如何捕获数据，以及它需要去哪里以便所有各方能够处理一个版本的事实。收集实时数据是供应链同步中不可或缺的一步。
第四步监控，管理和执行：监控，管理和执行可确保系统实时通知每个人有关计划的任何偏差或可能出现中断的情况。这使所有参与者能够在需要的地方进行协作并采取行动。
第五步测量，重塑和重新设计：定期测量供应链同步工作非常重要，而不是等到年底。这使您可以不断检查您的努力是否有效，以及是否应继续朝着您前进的方向前进。因此，让系统进行分析和预测，以帮助规划生产过程的未来订购。
可以轻松帮助实现供应链同步的软件是APS车间排产软件。APS车间排产软件已成为制造业务的一个组成部分，正在寻求将其生产过程提升到新的水平。通过APS车间排产软件，您可以直观地了解生产过程，并帮助确定潜在瓶颈，约束和可以改进生产的区域。APS车间排产软件提供各种功能，例如有限容量调度，甘特图拖放，假设情景以及其他允许您以您希望的方式轻松设计生产过程的功能。APS车间排产软件可以将您的制造业务和车间变成金矿。
APS车间排产软件已成为现代制造业务的必需品，因为客户需要增加产品组合和快速交付以及降低成本压力。APS车间排产软件可以快速与ERP / MRP软件集成，以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。APS车间排产软件可帮助规划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划方面提供更高的灵活性。
- 创建优化的计划，平衡生产效率和交付绩效
- 最大化瓶颈资源的输出以增加收入
- 使供应与需求同步以减少库存
- 提供公司范围内的容量可视性
- 启用方案数据驱动的决策制定
APS车间排产软件的实施将利用您在ERP中已有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。
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