精益制造改进的三个概念
改善你的生产操作，看起来似乎很简单，但实际上在实践中，它是相当复杂和具有挑战性的。当涉及到改进你的制造操作时，有很多因素需要考虑：你生产的哪些领域缺乏效率，这些领域如何能够得到改进，改进的成本等等。
重要的是要有准确的测量，你的产品在效率方面有多好。没有这一点，您就无法继续进行下一步的流程改进。如果没有结构化的方法，就很难保持持续的改进，这就是为什么使用持续改进方法（如精益过程改进方法）可以为您的制造业务提供大量改进的原因。精益制造改进的三个概念，精益生产改进在您的生产运作。
精益过程改进是一种思维方式：“过程改进”一词与精益过程改进方法之间最大的区别之一是精益过程改进是一种思维模式和实践，而不是一种均数。不同的组织将过程改进看作是用来解决巨大的系统差距的临时事件或活动。精益组织将持续改进视为日常思维和实践，使组织能够履行对客户的承诺。
在整个组织进行有效的实践：为了使精益过程改进有效，组织的每个部分都需要愿意改变和实施精益过程。如果这不能完成，生产设施就有可能让团队通过优化他们的性能来优化另一个团队的性能。精益操作中的每个人都应该在同一个页面上，这样才能有效地工作。
帮助您最大化价值和交付更快：精益经营的整个目标是帮助您最大化价值和交付更快。这是通过系统地寻找更快地为客户提供更多价值的方法来实现的。它通过提供一种系统的、科学的方法来实践持续改进作为日常工作的一部分来做到这一点。
理解这些概念是很重要的，以便在您的制造业务中最大限度地提高效率。一种易于用精益方法生产设施实现的软件是aps高级排程。aps高级排程通过允许您作为一个整体对整个过程进行可视化表示，从而在您的操作中提供洞察力。它允许您操纵需要改进流程和提高效率的生产领域，并通过降低成本、增加利润等方式提高您的生产效率。aps高级排程已成为全球制造设施的必备产品。
aps高级排程已经成为现代制造业务的必备软件，这是由于客户对产品组合的增加和快速交货的需求，加上成本下降的压力。aps高级排程可以与ERP/MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。aps高级排程帮助规划师节省时间，同时在更新不断变化的优先级、生产计划和库存计划方面提供更大的灵活性。
企业导入aps高级排程后效果
- 制订长期、准确、优化的生产计划，为企业决策提供依据；
- 指导物料采购，缩短物料采购提前期；
- 避免库存过高，或因欠料引起交货延期；
- 优化资源使用，提高资源利用率；
- 减少机台产线停机、等待时间，降低成本；
- 优化流程，缩短整个产品的生产时间；
- 让生产管理透明化、可视化、可预测、可量化；
- 降低半成品、成品的库存；
- 提高准时交货率，显著提升客户满意度；
- 减少生管、生产的人力需求。
aps高级排程的实施将把您的生产业务提升到生产效率的下一个层次，利用您在ERP中已经拥有的操作数据。
安达发是贴心的合作伙伴，项目只是开始，更会陪伴企业一起成长，提供定期的业务咨询和拜访服务，从容应对企业的业务增长和需求变化。
aps高级排程实现管理透明化，通过对生产流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。
aps高级排程软件供应商能够成功，成长，壮大的基础也正是由于APS产品和服务具有高度的复制使用度，从而实现大规模交付。随着数字化转型的深水区到来，安达发在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。
