供应链管理的五大策略

2007-2009年期间，由于住房危机，经济和市场极不稳定。而这一场危机影响了整个经济，最终阻碍了我们经济中的一个主要领域——制造业和供应链管理。企业领导者和制造工厂做了，他们必须做的事情以适应市场中的变化，其中包括优先考虑减少库存和物流费用的项目。虽然这可能在短期内有所帮助，但专业人士忽视了商业运营模式的长期需求驱动愿景。

组织为应对新常态的条件做好反弹准备：减少劳动力资源，基于分析的需求洞察力，滞胀和通缩，与可持续性相关的问题等等。有效的策略和明确的计划与合适的工具有助于供应链专业人员减轻履行压力，并为未来市场中的快速变化做好准备。所有这些都说明了，帮助高层领导人生存的一些策略是什么？

加强供应链管理的五大策略

顶级公司用于加强供应链管理的策略包括：

策略一、采用基于实时需求的需求驱动的计划模型——准确的预测/应急计划工具将确保完整的视图和有效的风险响应，如供应商停业，自然灾害等。公司然后调整他们的定价和促销战略，以有效地塑造需求，快速移动额外的产品，推动收入增长，并扩大市场供应有限的高需求产品的利润。

策略二、构建适应性和敏捷的供应链——制造工厂利用的第二个策略是构建适应性和敏捷的供应链。一旦管理人员能够了解形状需求/风险，他们就需要调整供应链以适应不断变化的市场机遇和事件。生产设施必须部署动态规划功能并持续监督运营，以确保响应敏捷性以满足不断变化的需求。在经济衰退期间利用旧模式的运营发现自己落后了，利用持续，动态的供应链调整来应对潜在市场变化的公司继续存活下来。

策略三、优化产品设计和管理以加速盈利创新——创新是领先竞争对手的必要条件，但不幸的是，创新不存在于真空中。为了获得成功，产品需要以正确的成本，地点和时间制造。在产品开发的早期阶段做出的这些决定可能决定产品的成败。设计需要针对供给，可制造性和供应链运营进行优化。必须捕获并分析所有真实成本，以保持整个供应链的平衡。

策略四、使您的供应链与业务目标保持一致——突出的战略之一是通过与公司业务规划相结合的销售和运营来协调供应链的战略。虽然销售和运营计划流程提供销售，制造和分销之间的协调，但各公司的财务和运营仍然存在差距。填补这些差距的方法之一是通过相关业务人员，流程和技术元素的集成业务规划。该过程最终将财务战略预算和预测系统与运营计划相结合。

策略五、整合可持续发展和供应链——可持续发展是当今现代制造业的一个关键问题。有许多研究表明，努力实现社会和环境可持续性的公司可以获得竞争优势，特别是在生产效率和对员工的吸引力方面。

一个可以帮助实现增强供应链管理的五种策略的软件包括aps计划排产。APS计划排产提供制造操作和生产过程的直观表示。aps计划排产软件已成为顶级领先制造商的首选，他们寻求在运营中提高利润，同时降低运营成本，浪费等。aps计划排产软件可让您轻松操控生产过程，并将您的生产操作转变为金矿。

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• 制定长期、准确、优化的生产计划，为企业决策提供依据；
• 指导物料采购，缩短物料采购提前期；
• 避免库存过高，或因欠料引起交货延期；
• 优化资源使用，提高资源利用率；
• 减少机台产线停机、等待时间，降低成本；
• 优化流程，缩短整个产品的生产时间；
• 让生产管理透明化、可视化、可预测、可量化；
• 降低半成品、成品的库存；
• 提高准时交货率，显著提升客户满意度；
• 减少生管、生产的人力需求。

aps计划排产软件的实施将利用您在ERP中已有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。

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