供应链管理的三个层次

供应链管理（SCM）是商品和服务流程的管理，包括将原材料转化为最终产品的所有流程。它还涉及积极精简企业的供应方活动，以最大化客户价值并在市场中获得整体竞争优势。

供应链管理（SCM）代表供应商为开发和实施高效经济的供应链所做的努力。供应链管理在业务领域可以被视为理所当然。无论您身处何种行业，供应链都是任何运营或公司的基础。供应链包括关于公司向其客户提供的产品或服务的每个决策。了解供应链管理的各个阶段以及某些点如何影响其他阶段的总体最佳方式是查看供应链管理的三个层面。

供应链管理的三个层次包括：

层次一、战略规划：有效的供应链战略始于充分的长期决策。战略层面将从始至终为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略层面的供应链决策通常是开发有利流程的第一步。战略规划解决了诸如选择场地和设施目的，建立供应商网络，长期改进和创新等问题。

层次二、战术管理：制造工厂在战术层面做出涉及供应链的短期决策。在战略层面，通常会进行总体规划，但流程通常在战术层面进行定义。战术决策在控制成本和降低风险方面发挥着重要作用。在此级别，重点是客户需求并实现总体的最佳价值。一些共同关注的问题包括材料采购合同，生产计划和满足质量，运输和仓储解决方案以及库存物流的指导方针。

层次三、运营水平：供应链管理的运营水平是迄今为止最明显的运营水平之一。这些是日常流程，决策和计划，以保持供应链的运行。公司和制造工厂所犯的错误是直接潜入运营管理，而不关注战略和战术层面。运营级别管理的一些方面包括每日和每周预测，监控物流以及解决供应商的损失或损失。

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