aps生产排程对制造企业真的很重要
对于制造工厂和车间的运行而言，计划是核心的业务。就如同那句俗话说的，无规矩不成方圆，行军打仗也是如此，制造工厂或车间面对众多订单并行生产执行、受制于有限的制造资源，如何安排次序、如何权衡轻重缓急，其实都是计划的范畴，计划执行过程总是受到各种形式的干扰或冲击，如何综合协调进行调整，其实都是调度的范畴。
制造工厂或车间一般都有为数不少的一些计划员或者调度员在做这些事，倒不是说“存在的就是合理的”，而是计划调度在目前和可预见的很长一段的将来，都是不可替代的。
混乱的工厂是否存在如下的问题呢？
1. 客户需求
无法确切回复客户订单交期，急单做不出，大单吃不下。
库存呆滞一大堆，运输成本高。2. 生产计划
多个人用Excel手工做粗略计划，工作辛苦且效率低。 计划跟不上变化，导致一系列的延误、浪费。
3. 物料计划
物料供应不及时，造成生产缺料、产能浪费。 根据订单总量来备料和采购，资金、库存占用大，呆滞风险大。 无法及时有效与供应商互动，如何让供应商不早不晚、不多不少地交货？
4. 车间执行
先到的先做，好做的先做，该交的交不出货，不急的做了一大堆。 生产过程执行状况信息滞后，进度、不良、效率等无法及时得知。 产品可追溯性不够，无法从完成品追溯出生产当时的用料、人员、设备信息。
根据以aps生产排程软件为核心的生产计划系统，上述问题是可以明确化的。也可以说能够实现“可视化管理”。
而且，不仅仅是过去和现在，在某种程度上，还可以预知未来的状况。所以对今后可能发生的问题，不是亡羊补牢，而是可以在事前充分分析考虑，采取有效、高效的对策，做到未雨绸缪。
aps生产排程软件可以称为是看到工厂未来的具有魔法的眼镜。
但是，如果眼镜不干净，看到的东西就会很有限。如果眼镜歪了，看到的东西也会扭曲。为了做正确的判断，需要清晰的眼镜。所以说引进“适合工厂的aps生产排程软件”非常重要。
可是，有很多期待上述的效果引进ERP系统的事情发生，实际上对于这些细微的地方相比之下ERP的数据过于笼统而且不充分，使用APS生产排程软件才能达到效果的例子好像有很多。
引进aps生产排程软件可以直接得到以下效果。
- 高效拟定生产日程。
- 消减计划制作的个人能力主义。
- 可以高速排程，能够迅速对应状况的变化。
- 从过去到将来看到高精度工厂生产状况全貌。
- 明确问题所在，另外可以事前定量确认各个对策可以得到怎样的效果。从而可以做出正确的判断，另外可以早期执行适当的对策。
aps生产排程的结果也是可以预期和期待的：
这些效果的大小要根据工厂的规模以及实施方法、经济环境等外部要素的变化而不同。从前置期和库存量来看，达到20％～50％改善的工厂不在少数。
但是，要注意的是，不是说仅仅引进了aps生产排程软件后就万事大吉，还因为上面说的是“可以期待的效果”。例如，通过aps生产排程得知“该资源是瓶颈”，但对此没有任何行动，则无法改善。相反，通过彻底活用该瓶颈资源，缩短准备时间，找到代替资源等努力，可以得到很大的效果。
也就是说，aps生产排程软件只是工具。人使用该工具，通过判断，行动后才能够得到效果。
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aps生产排程实现管理透明化，通过对生产流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。
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