aps高级排产对制造企业有多重要，你造吗？

对于制造工厂和生产车间的运行而言，生产计划是核心的业务。就如同那句俗话说的，无规矩不成方圆，行军打仗也要有指挥，制造工厂或生产车间面对这么多订单并行生产执行、受制于有限的制造资源，如何安排次序、如何权衡轻重缓急，其实都是计划的范畴，计划执行过程总是受到

各种形式的干扰或冲击，如何综合协调进行调整，其实都是调度的范畴。

制造工厂或生产车间一般都有数量不少的生产计划员或者调度员在做这些事，倒不是说“存在就是合理”，而是生产计划调度在目前和可预见的很长一段将来，都是不可替代或者不可忽视的。

混乱的工厂中存在着各种各样不明确的问题。

• 当前的制造前置期（提前期）是多少；
• 各个订单什么时候生产制造结束；
• 仓库库存的适量是多少；
• 哪个工序是瓶颈工序；
• 生产设备和机械是否够用；
• 某种原料在什么时候应该采购多少；
• 为了提高生产力，在各个设备以什么顺序安排订单才合适；
• 生产制造工人中如何进行合理的考核；
• 哪些地方进行需要改善。

根据以aps高级排产软件为核心的生产计划/生产管理系统，上述问题可以明确化，也可以说能够实现“可视化管理”。 而且，不仅仅是过去和现在，在某种程度上，可以预知未来的状况。所以对今后可能发生的问题，不是亡羊补牢，而是可以在事前充分分析考虑，采取有效、高效的对策。

aps高级排产软件可以称为是看到工厂未来的魔法眼镜。

但是，如果眼镜不干净，看到的东西就会有可能就是模糊的；如果眼镜歪了，看到的东西就可能是扭曲的。为了做正确的判断，我们需要清晰、干净的眼镜。

所以说引进“适合工厂的aps高级排产软件”非常重要。

有很多期待上述效果的企业引进了ERP系统，实际上对于这些细微的地方相比之下ERP系统的数据过于笼统而且不充分，使用aps高级排产软件才能达到预期效果的例子则是越来越多了。

引进aps高级排产软件可以直接得到以下效果。

• 高效拟定生产日程。
• 消除计划制作的个人能力主义。
• 可以高速排产，能够迅速对应状况的变化。
• 从过去到将来看到高精度工厂生产状况全貌。
• 明确问题所在，可以事前定量确认各个对策可以得到怎样的效果。从而可以做出正确的判断，可以早期执行适当的对策。

aps高级排产的结果是可以期待的：

• 提高生产力；
• 缩短制造前置期；
• 提高交货期遵守率；
• 减少库存等效果。

这些效果的大小要根据工厂的规模以及实施方法、经济环境等外部要素的变化而不同。从前置期和库存量来看，达到20%~50%改善的工厂不在少数。

但要注意的是，不是引进了aps高级排产软件后就万事大吉了。正是因为这样所以上面说“可以期待的效果”。例如，通过APS高级排产得知“此资源是瓶颈”，但对此没有任何行动，则无法改善。相反，通过彻底活用该瓶颈资源，缩短准备时间，找到替代的资源等努力，可以得到很大的效果。

也就是说，APS高级排产软件只是工具。人使用该工具，通过判断，行动后才能够得到效果。

特别是引进aps高级排产软件与工厂全体的各种部门都有关系，这可能是aps高级排产软件的宿命。此外，引进后业务的内容会发生变化。使相关人员（＝利益相关者）如何积极、主动地推行下去，会对效果产生很大影响。有时候可能需要改变各个部门或员工的评价标准。

所以并不是把工作简单地交给对软件熟知的年轻员工就可以的。应该是总经理或工厂长的直属部队掌握权力承担责任进行推进。

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