项目过渡阶段如何用好aps高级排程
制造型企业的计划采用生产计划部、生产管理部、生产车间调度三级模式。
生产计划部按计划、排产、下达、报工、调度基本依赖于人工、会议、纸质方式，每周两次调度会；每天下达两次计划，计划、排产、调度工作异常繁重、粗放，对人的能力、经验要求极高。
生产管理部下达生产订单给每个车间以后，每个车间调度计划员根据车间原有计划执行情况、资源情况、关联车间的计划等进行详细计划排程。
由于各个生产车间的计划有前后关联性，车间调度计划员根据需要进行沟通，对车间级计划进行排程和调整。
分段排程和全工序排程
项目过渡阶段，需要一级调度（生产管理部）和二级调度（生产车间调度）并行：生产车间的二级调度，负责某一工序的排程及异常问题维护处理，生产管理的一级调度可以串排、查看完整订单的排程结果且具备全工序排程权限，因此系统必须支持单工序独立排程，但排程结果能传递到下一序段完成串联。
对于该企业的生产计划排程需求，APS高级排程设计并提供了对应的解决方案：
一、排程整体流程设计
- 生产计划部生产订单计划员在ERP下达生产订单；
- aps高级排程生产计划员在MES维护基础数据；通过数据导入模板（使用aps高级排程的智能数据集成平台根据集成需求做好的模板）一键获取排程所需基础数据和订单数据；
- 进行aps高级排程一键排程，并评估排程结果，若不满意可调整排程参数进行重排，直到结果符合预期；
- 确定是否外协，如需外协在ERP下达外协订单；若不需要直接下达计划到车间，按计划生产；
- 收集生产实绩反馈到aps高级排程中进行滚动排程。
根据工序设置分段排程策略和全工序联排策略，可一键进行全工序排程，也可以进行分工序排程，采取渐进方式逐渐完成计划模式的变更和过渡，保证项目实施效果。
通过aps高级排程系统导入实施，计划制定从excel及现场会议沟通人工化转为信息化，生产计划员可一键进行自动排程，计划制定的时间缩短75%，通过系统进行计划的调整和响应，降低三层计划体系沟通成本，计划调度人员减少，提高了计划体系整体的效率。
对于每个工序的差异性需求，固化生产计划员的排程经验，制定不同工段的排程策略和解决方案，排程结果能指导车间的生产和物流部门的物料准备和配送，减少对人员的经验依赖。
通过aps高级排程系统生成的准确的工序级计划，指导物流部门根据准确的开工时间进行物料准备，减少停机待料，降低在制品或线边库存。
通过与MES集成，获取MES实时采集的生产实绩信息，对计划进行滚动排程和异常调整，确保计划的准确性，指导生产，对车间的生产过程管控更加透明化。
通过aps高级排程系统的可视化及分析功能，实现了基于资源约束的排程，通过优化瓶颈资源，实现均衡生产，提高资源设备的利用率，减少了订单逾期。
在小批量、多品种、短交货期、多变化的生产环境中，利用aps高级排程高速运行排程工具来缩短制造提前期、提高了工厂对于交货期要求。
安达发是贴心的合作伙伴，项目只是开始，更会陪伴企业一起成长，提供定期的业务咨询和拜访服务，从容应对企业的业务增长和需求变化。
aps高级排程实现管理透明化，通过对生产流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。
aps高级排程软件供应商能够成功，成长，壮大的基础也正是由于APS产品和服务具有高度的复制使用度，从而实现大规模交付。随着数字化转型的深水区到来，安达发在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。
