企业实施APS计划排程的必要性到底是什么？

越来越多的企业开始实施APS计划排程了，那么企业为什么一定要实施APS呢？

第一，数字化工厂建设需要APS高级计划和排程系统

原工信部信息化安筱鹏博士在《重构 数字化转型逻辑》提出了非常重要的两点（不止于这两点），“数据自动流转”、“企业整体优化”。没有基于整个工厂（最好是整个供应链系统）的整体优化，数字化工厂或智能制造的价值无法体现。

第二，工厂运作的本质需要APS高级计划和排程

《工厂物理学》第一定律（里特定律）WIP（在制品）=TH（产出率）*CT（加工周期）揭示：无论是否认识这个公式、无论是否实现精益化生产，工厂物料和产品的流动性必须遵循这个公式。还必须要受到“相依性”的限制（客户与工厂、工厂与供应商、工厂内部物流的BOM和工艺路线）。虽然，精益生产改善在物流布局上做了很多的“整流”动作，加快和改善流动状态。但是在离散度很高的“工艺布局”场景，很难做到完全的Cell化，最多做到“成组布局”。但是相互依存关系有改善，但是不可能全部单线流水化。还必须要受到“变动性”的影响，尤其是客户端需求波动、变更、供应商的送料波动和变更，内部的产能、质量异常等等。虽然很多工厂做了精益改善，其异常发生的频率、异常的影响度大幅度减少，但是不可能完全消除（员工离职引起的产能、质量异常就无法消除）。相依性限制、变动性影响，对流动性控制的交付好、产出高和库存低提出了很高的要求。手工+Excel方式，无法实现较高精度的优化运作。

第三、APS高级计划和排程其实是手工作业的迭代升级

APS高级计划和排程绝不不像贬低者那么不堪（无用论），因为从达到几百亿的TCL，到小到千万级的小企业，或多或少都有PMC（产品和物料控制中心）的组织和人员，哪怕是兼职也是有的。既然有这个部门和人，都是会采用一定的方法（经验）来运作。都在遵循工厂的实际运作模式，就是计划和排程的精度低：本来不需要缓冲，加了N多的缓冲，本来可以10天完工，现在是20天完工而已。自然，APS高级计划和排程更不像吹嘘的那么高大上（夸大论），无所不能。APS高级计划和排程首先是需要遵循《工厂物理学》的里特定律（WIP=TH*CT），是为了平衡WIP、TH、CT三者关系而存在，是控制投料的最佳方式，仅此而已。是工厂运作最底层落实的一个软件工具，一个赋能计划和排程人员的赋能工具而已。