制造型企业如何通过APS生产排程软件推动数字化转型？
近几年，由于数字经济的发展，传统的制造型企业想要在数字经济时代生存发展下去，企业必定需要进行一个信息化、智能化的数字化转型，从而让企业在激烈竞争中被时代所接纳，而不是被淘汰。
制造企业想要实现数字化转型，首先需要将企业的生产管理在依托网络信息技术的情况下，变得更加的信息化、智能化、数字化，使得企业能够通过数据进行企业生产、服务、销售等环节的优化，提升企业竞争力。
在企业想要利用信息化技术实现数据管理，转型的时候，难免会出现一些问题阻碍企业的转型：
一．数据数量多、杂，难以对信息进行统一化管理
企业的生产管理技术往往很复杂，而且伴随着多而杂的特征，而这些数据往往给多个不同的部门或人管理，容易造成沟通不协调，形成数据孤岛。
二．需求变化快，难适应需求变化
面对业务需求的变化，无法及时更新系统，二次开发时，需要对系统进行一个重新的梳理，排期、周期长，可能导致企业的系统更新慢，企业情况变得更加复杂。
三．企业自行研发管理系统，成本高周期长难度大
企业自己研发管理系统往往需要多个流程，技术难度大，对于人员的要求高，研发成本也高。
四．数据保存难度大，数据安全性不高
企业数据的重要性不言而喻，所以数据的保存尤为重要，选对管理系统，能够很好的保存数据是十分重要的。
APS车间计划排产软件可以将企业的生产工艺系统化、标准化地传承给系统，保证经验的传承性，避免人为的随意性，降低企业运营成本，提升效益。
- APS生产排程软件可以减少子资源切换，商品切换和资源调整的时间，优化瓶颈资源的利用，提高瓶颈资源的利用效率，最大程度地减少瓶颈资源的约束，减少瓶颈资源的等待时间工作程序的减少降低了人员和设备的成本。
- APS生产排程软件的实施使生产任务对每个过程，每个设备，要加工的产品，要接收的材料，要进行的生产准备工作以及需要的模具和固定装置都准确反映，从而使生产任务准确无误。这样，人员职责清晰，生产管理更加透明，清晰，避免了人员先判断后要感觉要做什么，从而提高了公司的精益度，逐步增强了竞争力。
- APS生产排程软件的实施有助于公司缩短生产周期，加快订单响应速度，降低生产成本，改善企业形象，快速响应客户需求，积极应对紧急订单插入，订单更改等问题，并提高服务水平和客户满足。
- APS生产排程软件制定中长期计划，协助公司制定统一的战略计划，考虑需求和产能之间的平衡，预测产能和设备评估，避免对固定资产进行过度的销售，制造和采购预测投资，并确保完整和协调公司的计划。
APS生产排程软件制定合理优化的详细生产计划，并且还可以将实绩与计划结合，接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息，从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题，APS软件结合ERP、MES、PLM等系统提供数据支持，高效实现生产计划滚动排产，是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具。
APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现企业的精细化生产。
制造企业想要成功进行数字化转型就需要先建设一个数字化车间，实现车间生产的一个信息化、智能化、数字化，APS生产排程软件是企业建设智能化车间的一个重要组成部分，可以实现企业生产的一个智能化排产，提升企业效益。
