电子制造企业应对供应链管理的措施
随着我国经济的快速发展，我国电子制造业也经历了从无到有、从弱到强、从简单到复杂的发展过程。虽然电子制造业有着行业规模大、质量体系建设较完整、产品价格合理和重视研发等优势，但同样也有着同类型产业多、品种繁多周期短、毛利率低等不足，具体有以下行业特点：
- 整体行业规模大，客户资源丰富；
- 外向型比例高，重视国际认可的标准化建设；
- 供应链构成完整，产业分工明确；
- 产品更新换代快，生产周期短；
- 多数为OEM/ODM产品，单点ODM自由品牌产品的比例在提升；
- 产品及零件型号繁多，属知识和技术密集型行业；
- 市场供应弹性大，自制和委外生产并重；
- 产品毛利率低，成本控制压力大。
其中中型电子制造企业情况更是如此，中型电子制造企业处于供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户的影响很大：一方面，他们必须让供应链具备足够的灵活性，应对下游客户的无常变化；另一方面，中型电子制造企业在面对上游的供应商时，并不具备大公司的谈判强势，在资源并不充足的情况下，他们需要尽可能地让供应商与其保持步调一致。供应链管理问题已经成为了中型电子制造企业的痛点。
SCM（Supply Chain Management） 供应链管理系统基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的管理系统。对于供应链管理问题，SCM供应链管理系统可以很好的解决。
京极SCM供应链管理系统实施目标是实现整体供应链可视化、管理信息化、整体利益最大化和成本最小化，提高整体供应链系统管理水平。供应链围绕核心企业对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到在制品及最终产品的制造，最后由销售网络将产品送到消费者手中，供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
随着经济全球化和知识经济时代快速发展，市场竞争模式不再是企业间的单打独斗，而是供应链与供应链之间的决战。供应链管理就是为了适应时代特性，参与世界经济竞争而产生的有力武器。电子制造行业是现代生活不可或缺的重要工业领域，行业内的企业需要合理的供应链管理系统，以此提供一个“整体”的供应链架构，使其能看清企业运行的全貌，知道自己的定位何在，掌握问题出现在何处，并能够及时采取相应的解决方案，并以完整流程的方式提高整体经营的效率，减少对社会资源不必要的浪费，有效增强竞争能力。
